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Google副社長の警告。「AIのガワ」を被せただけの起業は終わる。APIを利用する個人開発に残された“唯一の武器”とは?

公開: 2026年2月22日
更新: 2026年2月22日
読了時間: 約9分
Google副社長の警告。「AIのガワ」を被せただけの起業は終わる。APIを利用する個人開発に残された“唯一の武器”とは?

【この記事の視点:ニュースから行動へ】

生成AIブームに乗り、「ChatGPTのAPIを繋いで、少し便利な操作画面を作っただけ」のサービスが世の中に溢れかえりました。 しかし今、Googleのスタートアップ支援の現場から 「そのビジネスモデルはもう生き残れない」という明確な警告が鳴らされています。

本記事では、崩壊しつつある2つのAIスタートアップのモデルを解剖し、 「誰かの成功を真似る(TTP)手法」がなぜ完全に無意味になったのかを紐解きます。 そして、機能の優位性が一瞬で蒸発する時代において、 個人開発者や起業家が持つべき“最大の防壁(モート)”の正体に迫ります。

A) この記事のポイント

  • 流行の終焉: 既存のAIに薄い操作画面を被せただけの「LLMラッパー」や、複数のAIを束ねる「アグリゲーター(中間業者)」は、 大手が機能を拡張した瞬間に飲み込まれて消滅する。
  • 優位性の蒸発: 他社の成功事例を「徹底的にパクる(TTP)」手法は、AIを使えば誰でも一瞬でできるようになったため、 ビジネス上の差にならなくなった。
  • 個人の勝ち筋: これからのプロダクトの価値は「機能の多さ」ではなく、 開発者が発する「方針・制約・美学(何をやり、何を捨てるか)」に集約される。AIに目的は作れない。

B) 何が起きた?:Googleが鳴らす「エンジン警告灯」

Googleのスタートアップ支援組織を率いるDarren Mowry氏が、 いま蔓延している2つのAIスタートアップのモデルに対して、 「チェックエンジンライトが点いている(危険信号)」という比喩で強く警鐘を鳴らしました。 対象は次の2類型です。

  1. AIのガワを被せただけ(LLMラッパー)の限界

    Claude / GPT / Geminiのような既存LLMの上に、UIやプロンプト、軽い機能を載せただけのサービスは、 もはや顧客から見透かされやすい。 「バックエンドモデルが全部やってくれる前提」で成立するビジネスは、 市場の“我慢”が切れてきた、という話です。

    重要なのは、ラッパーが全部ダメという話ではありません。 彼の主張は「薄い知財(IP)だけで戦うな」という一点に集約されます。

  2. AIの仲介役(アグリゲーター)の排除

    複数のLLMを一つのUIやAPIで束ね、モデルを切り替えて使えるようにする「アグリゲーター」も危険だ、と指摘されています。 これは2010年代のクラウド黎明期と同じ構図です。

    当時、AWSのインフラを“転売”に近い形で扱う中間業者が増えましたが、 大手が企業向け機能を内製し、顧客が自力運用できるようになった瞬間に、ほとんどが押し潰されました。 同じことがAIでも起きつつある──という見立てです。

    だから彼は、これから始める人に対して実質的に「アグリゲーターに寄るな」と言っています。 ルーティングやアクセスの“便利”だけでは、土台側(モデル提供側)が伸びた瞬間に価値が溶けるからです。

C) なぜ「真似(TTP)」は通用しなくなったのか?

このニュースから読み取るべき最重要の事実は、 「成功例をなぞるだけのコピービジネスが、AIによって完全にコモディティ化した」ことです。

AIが得意なのは、既存の大量データを学習し、典型パターンを再構成すること。 つまり「売れている機能やデザインを徹底的にパクる(TTP)」は、 もはや“努力”ではなく“作業”に落ちました。 APIとテンプレと生成AIがあれば、短時間でそれっぽいものが再現できます。

真似ることが簡単になった世界では、「機能の優位性」は一瞬で消えます。 あなたが徹夜で数週間かけて作った便利機能は、明日には他人がAIを使って短時間で実装してくる。 だから、差は機能ではなく、意思決定の“方向”に移ります。

D) 生存戦略:価値の源泉は「機能」から「人間の美学」へ

では、資金力のない個人開発者や起業家はどう戦うべきか。 これから重要になるのは、「何を作るか(What)」より先に、 「自分は何を実現したいのか(ポリシー)」を持つことです。

AIは、コードを書き、文章を整え、デザインを整える作業を、人間ではあり得ない速度で助けます。 しかし、「何のためにそれを作るのか(目的)」だけは代行できません。 目的が曖昧なままAIに丸投げすると、誰がやっても同じ“平均点のそれっぽい物”が量産されます。

ここから先、価値の核は人間が発する「方針・制約・美学」に寄ります。

  • 誰の、どんな痛みを絶対に救いたいのか?
  • どんな機能は、あえて“いらない”と切り捨てるのか?
  • どこに狂気的なこだわり(美学)を持つのか?

この強烈な意思決定とスタンスこそが、AIにも他社にもコピーできない最大の防壁(モート)になります。 「機能の差」を積み上げるのではなく、 “何を捨てたか”で輪郭を作ることが、最速で強いブランドになります。

E) 現実的な希望:巨人を従わせた「OpenClaw」の教訓

絶望的な話に聞こえるかもしれませんが、個人開発の未来には明るい希望もあります。 個人開発のAIツール「OpenClaw」の事例です。

創業者のPeter Steinbergerは、 「人間の代わりに自律してPCを操作するソフトウェア」という強烈なビジョン(目的)を持ち、 個人で形にしました。 その結果、彼はOpenAIに合流することになりましたが、 プロジェクト自体は財団(foundation)に移され、オープンな状態のまま継続する、と報じられています。

これは「人間が明確な意思を持って新しい価値を作った側に、巨大企業が追随した」という勝利の構造です。 “薄いラッパー”とは真逆で、目的の鋭さが巨人を動かしたケースだと言えます。

F) 明日からのアクションプラン(ToDo)

  1. AIに「何を作ればいい?」と丸投げするのをやめる
    目的からAIに考えさせると、誰がやっても同じ「平均的なもの」しか生まれない。
  2. 「やりたいこと(夢)」を強烈に言語化する
    「私はこの業界の、この理不尽な痛みを、こういう美しい形で消し去りたい」というポリシーを固める。
  3. 目的が決まったら、AIを徹底的に使い倒す
    探索・試作・改善を高速で回し、「理想の体験」に近づくまで粘り強く対話する。

今、市場から最も求められているのは、薄っぺらい「AIのガワ」ではなく、 あなたのその「意思」です。

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本文の事実要約・参照元(閲覧日:2026-02-22)


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